時(shí)間：2021-03-05
氣動(dòng)元件的發(fā)展在我國(guó)肇始于建國(guó)初期，發(fā)展于20世紀(jì)80年代，而真正進(jìn)入充分競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)該是近十年的事。市場(chǎng)發(fā)展瞬息萬(wàn)變，過(guò)去那種只要有貨就不怕沒(méi)錢的時(shí)代，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一去不復(fù)返。由于氣動(dòng)行業(yè)準(zhǔn)入門檻不高，氣動(dòng)廠家蜂擁而建，但因?yàn)槠毡榧夹g(shù)研發(fā)能力不足，一直難以形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。低水平無(wú)序生產(chǎn)，必然導(dǎo)致了低水平的競(jìng)爭(zhēng)，由此重復(fù)著國(guó)內(nèi)其他行業(yè)的老路，游走于價(jià)格戰(zhàn)的谷底。
要想把貨賣掉，就得壓價(jià)，壓縮成本的“最有效”辦法就是偷工減料。但氣動(dòng)元件是對(duì)氣密性要求較高的工業(yè)品，短工缺料雖能降低成本，但肯定以犧牲質(zhì)量為前提。這樣的低劣產(chǎn)品充斥市場(chǎng)，不斷透支著消費(fèi)者對(duì)國(guó)產(chǎn)氣動(dòng)產(chǎn)品的信任。
君不見(jiàn)，中國(guó)的氣動(dòng)元件市場(chǎng)幾多歡鬧，可謂你方唱罷我方登場(chǎng)，城頭變換大王旗。大家都在找相同的工人群體，用相同的設(shè)備，相同的工藝，克隆著相同的產(chǎn)品，用相同的渠道，賣給相同的客戶。唯一的差別，大致也只是小小的一方標(biāo)識(shí)，蒼白地講述著彼此的不同。
同質(zhì)化！
沒(méi)個(gè)性！
沒(méi)技術(shù)！
沒(méi)質(zhì)量！
怎么辦？怎么辦！
放在別的行業(yè)，似乎早已經(jīng)該到了行業(yè)洗牌的時(shí)候了?？墒沁@個(gè)行業(yè)很有中國(guó)特色，不管什么產(chǎn)品，似乎能都找到自己的一塊市場(chǎng)。似乎只有造不出的產(chǎn)品，而絕沒(méi)有賣不出去的產(chǎn)品。市場(chǎng)發(fā)展高度依賴渠道推廣，而渠道經(jīng)銷商今天這個(gè)牌明天那個(gè)牌，一款產(chǎn)品七八個(gè)牌子的銷售方式，也讓消費(fèi)者忠誠(chéng)度奇低。
有如此的市場(chǎng)需求，也就不奇怪有著這般的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。但這種不思進(jìn)取，沒(méi)有系統(tǒng)的市場(chǎng)規(guī)劃和產(chǎn)品研發(fā)，顯然已經(jīng)無(wú)法維系了。
他山之石可以攻玉。看看國(guó)內(nèi)的電氣行業(yè)，不就是從無(wú)序期利潤(rùn)豐厚，到競(jìng)爭(zhēng)期利潤(rùn)均沾，再到充分競(jìng)爭(zhēng)利潤(rùn)再分配的，終于還是從群雄逐鹿回到了三國(guó)歸晉，市場(chǎng)被少數(shù)幾家眼界遠(yuǎn)，實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)所整合。氣動(dòng)元件行業(yè)雖有其一定的特殊性，但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，優(yōu)勝劣汰是必然趨勢(shì)。
關(guān)于要求建立氣動(dòng)行業(yè)自己的名牌，擁有自主核心技術(shù)的呼聲早已響徹，市場(chǎng)期待能出現(xiàn)一批強(qiáng)勢(shì)的國(guó)產(chǎn)品牌，走出一條自強(qiáng)、自主的新路，為國(guó)內(nèi)氣動(dòng)行業(yè)樹(shù)立新風(fēng)尚。
